Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Курс дает слушателям знания и навыки управления проектами как современной технологией достижения целей развития бизнеса.
УЧАСТИЕ ДЛЯ СТОРОННИХ СЛУШАТЕЛЕЙ ПЛАТНОЕ!
ОБРАЩАТЬСЯ В ОФИС ВШМБ 933-87-87!
Преподаватель дисциплины Романова Мария Вячеславовна
Пост-Президент Московского Отделения PMI
Примеры проектов:
- Построение методологии управления проектами для Оргкомитета Сочи 2014, УПП Главмосстроя, ЦБ РФ корпоративного документооборота в нефтяной компании «Лукойл» и др;
- Внедрение ERP решений для государственных, коммерческих и благотворительных организаций;
- Интеграция портальных решений ОАО «РЖД»;
- Разработка концепции архивирования данных для компании «Сургутнефтегаз»;
- Аудит портальных решений в информационной системе АО «Транстелеком» и др.
Тема 1. ВВЕДЕНИЕ. Управление проектами как современная методология развития бизнеса
Предмет и задачи курса. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности. Управление проектами в России и за рубежом. Профессиональные организации по Управлению проектами. Управление проектами как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации.
Управление проектами как современная технология управления создания и развития бизнеса. Перспективы развития Управления проектами в бизнес-практике.
Тема 2. Системная модель управления проектами. Объекты управления.
Системное представление Управления проектами. Понятие программы. Разновидности и классификация проектов и программ. Особенности различных видов проектов и программ.
Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта. Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
Тема 3. Субъекты управления. Организация управления проектами
Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта.
Место и роль управляющего проектом. Проект и организация. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте.
Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная.
Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.
Тема 4. Функциональные области управления проектами
Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Управление проектом по временным параметрам. Определение календарного плана проекта и его разновидности. Примеры построения модели расчета календарного плана.
Управление стоимостью и финансами проекта. Понятия стоимости и бюджета проекта. Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта.
Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО-9000. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте.
Управление риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Примеры анализа и оценки рисков в проекте.
Понятие управления персоналом в проекте.
Управление коммуникациями в проекте. Виды коммуникаций. Методы планирования коммуникаций. Проектирование информационного обеспечения в проекте.
Управление поставками и контрактами в проекте Поставки в проекте. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов.
Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте.
Тема 5. Информационные технологии в проекте. Разработка и внедрение системы управления проектами
Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий. Программные средства для управлении проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами
Создание и обеспечение эксплуатации интегрированной системы управления проектами — СУП. Понятие интегрированной СУП. Постановка задачи создания и функции интегрированной СУП.
Особенности управления проектами в каждой компании. Принципы построения, концепция интегрированной СУП. Основные варианты решений, лежащие в основе общей для различных предприятий методики проектирования СУП. Элементы СУП.
Стандарт управления проектами компании. Автоматизированный комплекс СУП. Концепция управления проектами. Корпоративная методика УП описывающая форматы процедур. ИТ-составляющая.
Участникам семинара предоставляются методические материалы в электронном виде!