Зарегистрироваться

Семинар "ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИОННОМ УРОВНЕ. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО" 12-13 октября 2019г.

12-13 октября 2019г. состоится семинар для руководителей высшего и среднего звена!!! СЕМИНАР ПЛАТНЫЙ ДЛЯ СТОРОННИХ УЧАСТНИКОВ!!!

Бизнес

ДЛЯ СТОРОННИХ УЧАСТНИКОВ — СЕМИНАР ПЛАТНЫЙ!!! УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ по тел. 933-87-87,  8-902-375-69-25

Целями семинары являются:
•    формирование у слушателей понимания сущности процессного управления на операционном уровне и осознание необходимости его практического применения в компании для снижения затрат, экономии ресурсов, стабилизации и повышения качества продукции и услуг,
•    подготовка слушателей к созданию системы в компании и управлению ее работой после внедрения,
•    формирование навыков и умений проектирования процессов операционного уровня, оформления их в виде внутренних нормативно-распорядительных документов компании, поддержания процессов в рабочем состоянии и их постоянного улучшения.

Автор курса — Генеральный директор ООО «Технология управления» Кочетов Андрей Геннадьевич 


Практикующий консультант в сфере управления бизнес-процессами и создания высоко рентабельных бизнес-моделей

Разработчик и преподаватель авторских курсов на программах DBA, EMBA, МВА в МГУ им. М.В. Ломоносова, АНХ при Правительстве РФ, Финансовом университете и др.

Лучший рационализатор Министерства общего (космического) машиностроения СССР 

Автор учебника МГУ им. М.В. Ломоносова «Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрении и контроля выполнения»

Сертифицирован:

  1. SGS International Certification Services
  2. Det Norske Veritas

ПРОГРАММА СЕМИНАРА!!!! 

Тема 1. Процессный подход и управление организацией

  • Процессный подход к исследованию и совершенствованию системы управления организации.
  • Компоненты и алгоритм процессного управления. Система Шухарта – Деминга (PDCA)
  • Декомпозиция системы управления производственной компании
  • Декомпозиция бизнес-процессов организации на компоненты

Тема 2. Обзор и анализ выполненных слушателями предмодульных заданий 

  • Реальные достижения слушателей по внедрению "Процессов взаимодействия подразделений", спроектированных на модуле «Создание системы управления бизнес — процессами»
  • Анализ возникших проблем внедрения новаций в практику ведения бизнеса.
  • Коллективный поиск и предложение путей решения проблем внедрения новаций
  • Фокусировка на «Процессах управления операционного уровня» внутри "Процессов взаимодействия подразделений", требующих первоочередного новаторского решения

Тема 3. Процессное управление на операционном уровне

Нотации и инструментарий моделирования процессов на операционном уровне

  • Декомпозиции Бизнес-процесса на Регламенты процессов и проектирование Положений о подразделениях
  • Декомпозиция Регламентов процессов на операционные карты
  • Проектирование Должностных инструкций на основе операционных карт
  • Культура непрерывного совершенствования процессов
  • Обзор оптимальных и востребованных инструментальных средств моделирования процессов на операционном уровне
  • Практическое моделирование процессов            на операционном уровне с помощью инструмента «МАТРИЦА»
  • Практическое моделирование процессов            на операционном уровне с помощью инструмента «БЛОК СХЕМА»
  • Сравнительный анализ инструментальных средств моделирования и анализа

Тема 4.  Бережливое производство. Возможные сценарии трансформации процессов, в т.ч. на операционном уровне на основе стратегии.

  • Эффективные инструменты и технологии совершенствования системы управления организации, в т.ч. процессов операционного уровня.
    • Устранение потерь
    • Повышение фондоотдачи рабочих центров
    • Сжатие «Времени перемещения (Move time)»
    • Повышение фондоотдачи собственных ресурсов
    • Минимизация времени межоперационного пролеживания
    • Устранение непродуктивных операций
    • Сжатие «Времени в очереди на рабочем месте» (Queue time) и «Времени ожидания» (Wait time).
    • Уменьшение длительность производственного цикла.
  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных сценариев трансформации процессов (в т.ч. на операционном уровне):
    • 1-й сценарий трансформации на основе стратегии «ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА»
    • 2-й сценарий трансформации на основе стратегии «СЖАТИЕ БИЗНЕСА»
    • 3-й сценарий трансформации на основе стратегии «АКТИВНЫЙ РОСТ БИЗНЕСА»
    • 4-й сценарий трансформации на основе стратегии «РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА»
  • Обзор и анализ лучших практик реализованных Проектов по совершенствованию и оптимизации процессов на операционном уровне производственных и торговых компаний, проектных организаций по вышеперечисленным сценариям.

Тема 5. Внедрение процессного подхода в практику ведения бизнеса

  • Разработка Плана внедрения новаций
  • Создание благоприятного психологического климата
  • Проведение «Штабных игр»
  • Изменения организационной структуры и должностных обязанностей исполнителей
  • Запуск Регламентов и операционных карт в «Рабочем» режиме

Тема 6. Создание системы управления проектно-ориентированным бизнесом

  • Увязка процессов управляющего блока (на операционном уровне) с работами исполнительного (производственного) блока в «ПЛАН-ГРАФИКЕ» проекта
  • Визуализация процессов управляющего блока (на операционном уровне) в «ПЛАН-ГРАФИКЕ» проекта
  • Визуализация процессов производственного блока (на операционном уровне в виде маршрутно-технологических карт) в «ПЛАН-ГРАФИКЕ» проекта
  • Детализация, оптимизация и регламентация процессов управляющего и производственного блоков (на операционном уровне) в целях унификации и упрощения системы проектно-ориентированного управления.

Тема 7. Выполнение индивидуальных Проектов по моделированию, исследованию и оптимизации процесса на операционном уровне.

  • Моделирование и анализ конкретного локального процесса на операционном уровне, реализуемого в организации слушателя (по выбору).
  • Выявление факторов неоптимальности.
  • Разработка рекомендаций по его перепроектированию (оптимизации).

Тема 8. Защита индивидуальных Проектов по моделированию, исследованию и оптимизации процесса на операционном уровне.

  • Презентация результатов Проекта в классе.
  • Проведение группового анализ каждого из предлагаемых управленческих решений.
  • Формирование плана и комплекса мероприятий по внедрению предложений в практику ведения бизнеса.

Поделиться:

Позавчера
12 октября 10:00 — 13 октября 18:00

Самара
Советской Армии, 141
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить

Рекомендуемые события

Есть вопросы?

Напишите нам, и мы обязательно вам ответим. Много интересного уже есть в нашей базе знаний.

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов

Войдите через соцсети

или с помощью email

Забыли пароль?

Зарегистрируйтесь через соцсети

или с помощью email

Создайте организацию

чтобы получить возможность бесплатно создавать события и управлять ими.

Зарегистрируйтесь через соцсети

или с помощью email

Название увидят участники ваших событий на страницах регистрации, билетах и письмах

.timepad.ru

По этому адресу будет доступен ваш личный кабинет и страница событий для участников

Нужен для связи с вами

Как вы планируете использовать Timepad?

Создайте организацию

чтобы получить возможность бесплатно создавать события и управлять ими.

Название увидят участники ваших событий на страницах регистрации, билетах и письмах

.timepad.ru

По этому адресу будет доступен ваш личный кабинет и страница событий для участников

Нужен для связи с вами

Как вы планируете использовать Timepad?

Укажите ваш email

Подтвердите ваш email

Сообщение с проверочным кодом было отправлено на указанный email

Отправить еще раз