ДЛЯ СТОРОННИХ УЧАСТНИКОВ — СЕМИНАР ПЛАТНЫЙ!!! УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ по тел. 933-87-87,  8-902-375-69-25

Целями семинары являются:
•    формирование у слушателей понимания сущности процессного управления на операционном уровне и осознание необходимости его практического применения в компании для снижения затрат, экономии ресурсов, стабилизации и повышения качества продукции и услуг,
•    подготовка слушателей к созданию системы в компании и управлению ее работой после внедрения,
•    формирование навыков и умений проектирования процессов операционного уровня, оформления их в виде внутренних нормативно-распорядительных документов компании, поддержания процессов в рабочем состоянии и их постоянного улучшения.

Автор курса — Генеральный директор ООО «Технология управления» Кочетов Андрей Геннадьевич 

Практикующий консультант в сфере управления бизнес-процессами и создания высоко рентабельных бизнес-моделей

Разработчик и преподаватель авторских курсов на программах DBA, EMBA, МВА в МГУ им. М.В. Ломоносова, АНХ при Правительстве РФ, Финансовом университете и др.

Лучший рационализатор Министерства общего (космического) машиностроения СССР 

Автор учебника МГУ им. М.В. Ломоносова «Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрении и контроля выполнения»

Сертифицирован:

1. SGS International Certification Services
2. Det Norske Veritas

ПРОГРАММА СЕМИНАРА!!!! 

Тема 1. Процессный подход и управление организацией

• Процессный подход к исследованию и совершенствованию системы управления организации.
• Компоненты и алгоритм процессного управления. Система Шухарта – Деминга (PDCA)
• Декомпозиция системы управления производственной компании
• Декомпозиция бизнес-процессов организации на компоненты

Тема 2. Обзор и анализ выполненных слушателями предмодульных заданий 

• Реальные достижения слушателей по внедрению "Процессов взаимодействия подразделений", спроектированных на модуле «Создание системы управления бизнес — процессами»
• Анализ возникших проблем внедрения новаций в практику ведения бизнеса.
• Коллективный поиск и предложение путей решения проблем внедрения новаций
• Фокусировка на «Процессах управления операционного уровня» внутри "Процессов взаимодействия подразделений", требующих первоочередного новаторского решения

Тема 3. Процессное управление на операционном уровне

Нотации и инструментарий моделирования процессов на операционном уровне

• Декомпозиции Бизнес-процесса на Регламенты процессов и проектирование Положений о подразделениях
• Декомпозиция Регламентов процессов на операционные карты
• Проектирование Должностных инструкций на основе операционных карт
• Культура непрерывного совершенствования процессов
• Обзор оптимальных и востребованных инструментальных средств моделирования процессов на операционном уровне
• Практическое моделирование процессов            на операционном уровне с помощью инструмента «МАТРИЦА»
• Практическое моделирование процессов            на операционном уровне с помощью инструмента «БЛОК СХЕМА»
• Сравнительный анализ инструментальных средств моделирования и анализа

Тема 4.  Бережливое производство. Возможные сценарии трансформации процессов, в т.ч. на операционном уровне на основе стратегии.

• Эффективные инструменты и технологии совершенствования системы управления организации, в т.ч. процессов операционного уровня.
  • Устранение потерь
  • Повышение фондоотдачи рабочих центров
  • Сжатие «Времени перемещения (Move time)»
  • Повышение фондоотдачи собственных ресурсов
  • Минимизация времени межоперационного пролеживания
  • Устранение непродуктивных операций
  • Сжатие «Времени в очереди на рабочем месте» (Queue time) и «Времени ожидания» (Wait time).
  • Уменьшение длительность производственного цикла.

• Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных сценариев трансформации процессов (в т.ч. на операционном уровне):
  • 1-й сценарий трансформации на основе стратегии «ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА»
  • 2-й сценарий трансформации на основе стратегии «СЖАТИЕ БИЗНЕСА»
  • 3-й сценарий трансформации на основе стратегии «АКТИВНЫЙ РОСТ БИЗНЕСА»
  • 4-й сценарий трансформации на основе стратегии «РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА»
• Обзор и анализ лучших практик реализованных Проектов по совершенствованию и оптимизации процессов на операционном уровне производственных и торговых компаний, проектных организаций по вышеперечисленным сценариям.

Тема 5. Внедрение процессного подхода в практику ведения бизнеса

• Разработка Плана внедрения новаций
• Создание благоприятного психологического климата
• Проведение «Штабных игр»
• Изменения организационной структуры и должностных обязанностей исполнителей
• Запуск Регламентов и операционных карт в «Рабочем» режиме

Тема 6. Создание системы управления проектно-ориентированным бизнесом

• Увязка процессов управляющего блока (на операционном уровне) с работами исполнительного (производственного) блока в «ПЛАН-ГРАФИКЕ» проекта
• Визуализация процессов управляющего блока (на операционном уровне) в «ПЛАН-ГРАФИКЕ» проекта
• Визуализация процессов производственного блока (на операционном уровне в виде маршрутно-технологических карт) в «ПЛАН-ГРАФИКЕ» проекта
• Детализация, оптимизация и регламентация процессов управляющего и производственного блоков (на операционном уровне) в целях унификации и упрощения системы проектно-ориентированного управления.

Тема 7. Выполнение индивидуальных Проектов по моделированию, исследованию и оптимизации процесса на операционном уровне.

• Моделирование и анализ конкретного локального процесса на операционном уровне, реализуемого в организации слушателя (по выбору).
• Выявление факторов неоптимальности.
• Разработка рекомендаций по его перепроектированию (оптимизации).

Тема 8. Защита индивидуальных Проектов по моделированию, исследованию и оптимизации процесса на операционном уровне.

• Презентация результатов Проекта в классе.
• Проведение группового анализ каждого из предлагаемых управленческих решений.
• Формирование плана и комплекса мероприятий по внедрению предложений в практику ведения бизнеса.